皇家馬德里官方公布了俱樂部在2024/25財(cái)政年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表顯示俱樂部在上賽季的收入突破了10億歐元，而目前的凈債務(wù)則只有1200萬(wàn)歐元。

皇家馬德里官方公告

皇家馬德里足球俱樂部董事會(huì)于7月17日召開會(huì)議，公布了2024/2025財(cái)年的年度賬目。

在體育賽事方面，男足一線隊(duì)贏得了歐洲超級(jí)杯和洲際杯冠軍，在歐冠聯(lián)賽中進(jìn)入1/4決賽，在國(guó)王杯中闖入決賽，并且在西甲聯(lián)賽中獲得亞軍。男籃一線隊(duì)則贏得了西班牙籃球甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，并在歐洲籃球聯(lián)賽中進(jìn)入1/4決賽。

此外，男足一線隊(duì)參加了首屆國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯，該賽事于2025年6月15日至7月13日舉行?；始荫R德里在該賽事當(dāng)中進(jìn)入半決賽。由于賽事始于2024/2025財(cái)年，結(jié)束于2025/2026財(cái)年，俱樂部因該賽事第一階段產(chǎn)生的收入和支出已計(jì)入2024/2025財(cái)年，而因賽事第二階段產(chǎn)生的收入和支出將計(jì)入2025/2026財(cái)年。

2024/2025財(cái)年的運(yùn)營(yíng)收入(固定資產(chǎn)處置前)達(dá)到了11.85億歐元，與2023/2024財(cái)年相比增加了1.11億歐元(增幅10.4%)。在2023/2024財(cái)年，俱樂部首次實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入(固定資產(chǎn)處置前)突破10億歐元，這一數(shù)字至今尚未被其他任何足球俱樂部超越。

除轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)外，所有業(yè)務(wù)板塊均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)收入下降是因?yàn)樾碌氖杖敕峙潴w系使其不再計(jì)入歐足聯(lián)市場(chǎng)資金池的收入，并且2024/2025財(cái)年從聯(lián)賽獲得的收入略低于2023/2024財(cái)年。特別值得一提的是，比賽、營(yíng)銷和球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的收入顯著增加。

在比賽和友誼賽方面，首屆國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯第一階段帶來(lái)的收入彌補(bǔ)了歐冠聯(lián)賽收入的減少(上一年球隊(duì)獲得了歐冠冠軍)，而且友誼賽和國(guó)王杯決賽的收入也有所增加。

在商業(yè)活動(dòng)方面，2024/2025財(cái)年，俱樂部大力推動(dòng)了商品銷售和贊助業(yè)務(wù)。特別是在贊助方面，簽署了多項(xiàng)重要的新贊助協(xié)議。

在球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，2024/2025財(cái)年是首個(gè)完全不受球場(chǎng)建設(shè)工程影響的財(cái)年，能夠高度開展各類常規(guī)的高上座率活動(dòng)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，收入因此大幅增加。不過(guò)，仍然有部分業(yè)務(wù)尚未得到充分開發(fā)，特別是餐飲和舉辦音樂會(huì)業(yè)務(wù)。另一方面，2024/2025財(cái)年繼續(xù)銷售“個(gè)人座位許可證”產(chǎn)品，但由于銷售的座位數(shù)量少于上一財(cái)年，該產(chǎn)品的收入有所減少。排除座位許可證收入后，2024/2025財(cái)年球場(chǎng)常規(guī)的上座率和商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上一年增長(zhǎng)了38%。

在2024/2025財(cái)年，該比率數(shù)值為43%，相較于上一財(cái)年(47%)降低了4個(gè)百分點(diǎn)，這也是俱樂部自2000年以來(lái)取得的最低比率數(shù)值。2024/2025財(cái)年的比率數(shù)值遠(yuǎn)低于被視為卓越門檻的50%，也遠(yuǎn)低于歐洲俱樂部協(xié)會(huì)所建議的最高水平70%。

通過(guò)增加收入和控制支出，俱樂部在過(guò)去20多年里，即使是在受新冠疫情影響的財(cái)年，也成功將該比率控制在歐洲俱樂部協(xié)會(huì)建議的水平之下。

在扣除與收入增長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)增加相關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)后，收入的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)處置和攤銷前的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2.08億歐元。這一金額比上一財(cái)年高出6500萬(wàn)歐元(漲幅45%)，占收入的比例為18%，較上一財(cái)年(13%)提高了4.3個(gè)百分點(diǎn)，這證實(shí)了俱樂部在本財(cái)年實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)效率提升。

計(jì)入2024/2025財(cái)年球員及其他固定資產(chǎn)處置收益(3500萬(wàn)歐元)后，攤銷前運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2.43億歐元，比上一財(cái)年高出8700萬(wàn)歐元(漲幅55%，上一財(cái)年息稅折舊攤銷前利潤(rùn)為1.56億歐元，其中固定資產(chǎn)處置收益為1300萬(wàn)歐元)。

俱樂部的運(yùn)營(yíng)效率以及應(yīng)對(duì)各種困難并采取管理措施的能力體現(xiàn)在：在2019/20至2024/25這6年期間，俱樂部年均息稅折舊攤銷前利潤(rùn)達(dá)到1.86億歐元。在這6年里，俱樂部不得不克服新冠疫情的影響以及球場(chǎng)翻修工程帶來(lái)的限制。從這個(gè)角度來(lái)看，2024/2025財(cái)年俱樂部實(shí)現(xiàn)的處置前息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(2.08億歐元)和息稅折舊攤銷前利潤(rùn)(2.43億歐元)值得特別關(guān)注，這兩個(gè)數(shù)值是俱樂部有史以來(lái)的最高紀(jì)錄，證實(shí)了其運(yùn)營(yíng)效率的提升。

稅后利潤(rùn)是在息稅折舊攤銷前利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，考慮折舊攤銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)損益和企業(yè)所得稅后得出的。

需要指出的是，在2024/2025財(cái)年，球場(chǎng)翻修項(xiàng)目的折舊攤銷費(fèi)用和融資費(fèi)用開始計(jì)入損益賬戶。

俱樂部在2024/2025財(cái)年結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)了2400萬(wàn)歐元的稅后利潤(rùn)，比上一財(cái)年高出900萬(wàn)歐元(漲幅56%)。

這一積極的業(yè)績(jī)延續(xù)了俱樂部自2000年以來(lái)每個(gè)財(cái)年都實(shí)現(xiàn)盈利的趨勢(shì)。尤其值得一提的是2019/20至2023/24這5年期間，俱樂部不僅受到新冠疫情的影響，還在此期間進(jìn)行了球場(chǎng)翻修工程，所有這些成績(jī)都是通過(guò)在各個(gè)領(lǐng)域采取控制成本和改善業(yè)務(wù)的措施實(shí)現(xiàn)的。

由于取得了盈利，俱樂部的凈資產(chǎn)價(jià)值逐年增長(zhǎng)，截至2025年6月30日，已達(dá)到5.98億歐元。

截至2025年6月30日，剔除球場(chǎng)翻修項(xiàng)目后，俱樂部的負(fù)債與凈資產(chǎn)比率為0.0，這表明俱樂部具有極強(qiáng)的償債能力和財(cái)務(wù)自主性。

截至2025年6月30日，剔除球場(chǎng)翻修項(xiàng)目貸款資金后，俱樂部的現(xiàn)金余額為1.66億歐元，而2024年6月30日的現(xiàn)金余額為8200萬(wàn)歐元。

俱樂部的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了現(xiàn)金流量，在完成所有運(yùn)營(yíng)支付、球員收購(gòu)及其他投資，以及償還官方信貸機(jī)構(gòu)貸款(4000萬(wàn)歐元)和球場(chǎng)翻修項(xiàng)目貸款(6000萬(wàn)歐元)的本息后，仍然使現(xiàn)金余額增加了8400萬(wàn)歐元。

除了1.66億歐元的現(xiàn)金余額外，截至2025年6月30日，俱樂部還有未動(dòng)用的信貸額度4.25億歐元。這些資金儲(chǔ)備使俱樂部能夠輕松應(yīng)對(duì)預(yù)期的支付承諾。

截至2025年6月30日，剔除球場(chǎng)翻修項(xiàng)目后，俱樂部的凈負(fù)債為1200萬(wàn)歐元，與2024年6月30日的數(shù)值(800萬(wàn)歐元)相近。

在2024/2025財(cái)年，凈負(fù)債基本保持穩(wěn)定。俱樂部通過(guò)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流平衡了高達(dá)1.94億歐元的投資支出，這其中包括設(shè)施建設(shè)(不包括翻修項(xiàng)目)和球員引援方面的投入?？紤]到為參加2025年國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯，俱樂部在6月提前進(jìn)行了體育人才的收購(gòu)?fù)顿Y，這些投資被計(jì)入了2024/2025財(cái)年。

從凈負(fù)債的歷史演變來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)俱樂部自2009年6月起就持續(xù)大力削減債務(wù)。2020年新冠疫情爆發(fā)后，這一努力進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情的影響使俱樂部的凈負(fù)債一度增至2.41億歐元，將這一數(shù)值和目前的1200萬(wàn)歐元相比，很明顯俱樂部通過(guò)實(shí)施節(jié)約措施和其他業(yè)務(wù)改進(jìn)舉措，彌補(bǔ)了因疫情導(dǎo)致的近4億歐元收入損失，以及由此帶來(lái)的現(xiàn)金減少和凈負(fù)債增加的影響。

負(fù)債與息稅折舊攤銷前利潤(rùn)的比率為0.0，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)意味著俱樂部擁有最高的信用質(zhì)量。

所有這些數(shù)據(jù)都表明，在克服了疫情以及球場(chǎng)建設(shè)期間的運(yùn)營(yíng)限制后，俱樂部仍保持著穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和較強(qiáng)的償債能力。

在2024/2025財(cái)年，皇家馬德里向財(cái)政稅收和社會(huì)保障方面的貢獻(xiàn)達(dá)到了3.562億歐元。

至于圣地亞哥-伯納烏球場(chǎng)的翻修項(xiàng)目，在2023/2024財(cái)年，與項(xiàng)目各結(jié)構(gòu)部分(外立面、頂棚、可伸縮草坪)相關(guān)的工程逐步完工，而且與商業(yè)開發(fā)(貴賓區(qū)、球場(chǎng)參觀、體驗(yàn)活動(dòng)、賽事、餐飲、商店)相關(guān)的工作也取得了很大進(jìn)展，而商業(yè)開發(fā)正是進(jìn)行翻修工程的主要原因。因此，截至2024年6月30日，已完成的投資金額達(dá)到11.63億歐元。在2024/2025財(cái)年，各項(xiàng)工作仍在繼續(xù)推進(jìn)，尤其是在商業(yè)開發(fā)方面，以確保項(xiàng)目全面完工。截至2025年6月30日，已完成的投資金額達(dá)到13.47億歐元，這一數(shù)字已接近總投資的最終金額。

關(guān)于貸款，在2023年11月，11.7億歐元的貸款已全部到賬。此外，在2020/2021、2021/2022和2022/2023財(cái)年僅支付利息之后，在2023/2024財(cái)年開始償還1500萬(wàn)歐元的貸款本金，在2024/2025財(cái)年又償還了2300萬(wàn)歐元的本金。因此，截至2025年6月30日，尚未償還的貸款余額為11.32億歐元。

在2025/2026財(cái)年，將進(jìn)行球場(chǎng)翻修工程的最后收尾工作，其中包括一些餐飲業(yè)務(wù)相關(guān)工程以及降低音樂會(huì)噪音水平的工程。

在獲得相關(guān)許可條件后，俱樂部預(yù)計(jì)可以恢復(fù)舉辦音樂會(huì)。屆時(shí)，俱樂部預(yù)計(jì)貴賓上座收入、皇馬體驗(yàn)項(xiàng)目收入以及球場(chǎng)其他商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的收入將進(jìn)一步增長(zhǎng)。值得一提的是，在球場(chǎng)舉辦一場(chǎng)美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟比賽將是一項(xiàng)重大活動(dòng)。

在國(guó)際賽事方面，需要提及的是，皇家馬德里在2025年6月15日至7月13日舉辦的國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯中晉級(jí)半決賽。該賽事的一部分時(shí)間處于2024/2025財(cái)年，另一部分處于2025/2026財(cái)年?；谶@一點(diǎn)，賽事第一階段的收入和支出已記錄在2024/2025財(cái)年，而第二階段的收入和支出將計(jì)入2025/2026財(cái)年。

在商業(yè)活動(dòng)方面，俱樂部預(yù)計(jì)將繼續(xù)增加贊助收入和商品銷售收入，這得益于球員陣容的構(gòu)成、體育賽事的成功以及翻新后的球場(chǎng)對(duì)俱樂部形象的提升。

俱樂部打算繼續(xù)加強(qiáng)和完善其體育發(fā)展模式，旨在延續(xù)在足球和籃球項(xiàng)目上取得的輝煌成績(jī)，這些成就貫穿了俱樂部的歷史，尤其在近些年表現(xiàn)得極為顯著。為此，俱樂部已經(jīng)通過(guò)引進(jìn)新球員和組建新教練團(tuán)隊(duì)來(lái)增強(qiáng)陣容實(shí)力。

這一切都需要一個(gè)追求可持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式作為支撐。在這個(gè)模式下，通過(guò)增加收入、實(shí)現(xiàn)收入多元化以及控制成本等多方面的共同努力，俱樂部期望實(shí)現(xiàn)盈利，并構(gòu)建一個(gè)具備償債能力的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，以確保有能力承擔(dān)推動(dòng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展所需的必要投資。