近期，約爾迪-克魯伊夫接受了《每日體育報(bào)》專訪，本篇為專訪的第三部分，他主要回顧了一些引援工作、登貝萊的離隊(duì)以及對(duì)球隊(duì)未來的看法。

如何看待伊尼戈-馬丁內(nèi)斯的融入？

常有人問我父親為何總簽巴斯克球員。他說（這不是我的觀點(diǎn)）——巴斯克人勇往直前，無論暴雨烈日都全力拼搏。我父親初到巴薩時(shí)，人們認(rèn)為他的足球理念瘋狂，直到成績證明他是天才。

你們?cè)缇拖牒炓聊岣辏?br/>

確實(shí)！一年前就青睞他，但受制于財(cái)政公平。他是更衣室隱形的領(lǐng)袖，會(huì)揪住飄浮的年輕人的耳朵讓他清醒下來，也會(huì)第一個(gè)扶起跌倒的隊(duì)友。

他的職業(yè)精神...

即使周日剛踢完比賽，周一他仍比周五訓(xùn)練更賣力。這種競(jìng)爭(zhēng)力正是我們尋求的領(lǐng)導(dǎo)力。

本賽季的成就是否是之前早有預(yù)兆的？

佩德里、加維的崛起和阿勞霍的加盟都是鋪墊。巴薩現(xiàn)在擁有兼具當(dāng)下與未來的年輕核心，這令人振奮。

在你任內(nèi)最自豪的事是什么？

在堅(jiān)持DNA的同時(shí)推動(dòng)現(xiàn)代化改造。最困難的是讓內(nèi)部接受'無球狀態(tài)下需要改進(jìn)'的理念?？椎鲁诉M(jìn)球貢獻(xiàn)，最初正是幫助建立了防守平衡。哈維奪冠的那賽季，無球組織做得非常出色?；蛟S我們沒有打破進(jìn)球紀(jì)錄，因?yàn)槲覀儧]有財(cái)政空間去解決所有問題，但確實(shí)，一步步地，各個(gè)位置陣容結(jié)構(gòu)開始……

哈維說的"在建隊(duì)中"...

我們甚至嘗試過布斯克茨與德容的雙后腰創(chuàng)新，這都是為了幫助各自發(fā)揮出各自的最佳水平。這些微小戰(zhàn)術(shù)調(diào)整激發(fā)了每個(gè)人最佳狀態(tài)。

就連登貝萊也開始展現(xiàn)出一些東西，但最終還是離開了

拉菲尼亞的加盟和登貝萊的續(xù)約是個(gè)復(fù)雜時(shí)刻。當(dāng)時(shí)登貝萊的合同在7月到期，我們甚至以為他已經(jīng)和巴黎圣日耳曼簽約了，因?yàn)橛羞@樣的傳聞。當(dāng)然，簽下拉菲尼亞后，突然發(fā)現(xiàn)登貝萊成了自由球員，我們有機(jī)會(huì)續(xù)約他。我們確實(shí)續(xù)約了，顯然沒有滿足他全部要求，但加入了違約金條款...結(jié)果第二年巴黎用5000萬歐元帶走了他。雖然這筆錢要分成，但最終結(jié)果是好的，因?yàn)槲覀冓A得了聯(lián)賽冠軍，這才是判斷決策正確與否的標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度看，結(jié)果是好的。登貝萊離開后，我們有了拉菲尼亞...然后亞馬爾出現(xiàn)了。有時(shí)候事情的發(fā)生自有其道理。

談到在巴薩的工作時(shí)，他的眼睛也會(huì)發(fā)亮

在我看來，這永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)合作。面對(duì)財(cái)政公平法案問題時(shí)，你需要各方面的專家。財(cái)政公平非常復(fù)雜，我認(rèn)為至今90%的人都不完全理解其中的門道。但我們的團(tuán)隊(duì)合作非常出色。和馬特烏共事總是很舒服，和哈維的溝通也很開放。這對(duì)達(dá)成共識(shí)很重要。馬特烏比任何人都懂財(cái)政公平。有時(shí)傳聞?wù)f"我們要簽?zāi)硞€(gè)球員"，馬特烏就會(huì)說："伙計(jì)們，我們達(dá)不到要求，數(shù)字在這擺著呢。"

關(guān)于賬目平衡操作

比如朱利安-阿勞霍的例子，我們簽下他給B隊(duì)，知道他很有潛力。這位墨西哥國腳有能力作為一線隊(duì)替補(bǔ)，在邊后衛(wèi)位置需要時(shí)上場(chǎng)?？上б?yàn)檫t了一分鐘沒能完成注冊(cè)。但最后我們以1000萬歐元賣出了這個(gè)當(dāng)初只花了200-300萬的球員，而他幾乎沒為巴薩出場(chǎng)過。還有從瑞士簽下的科斯波，這個(gè)夢(mèng)想為巴薩效力的球員，最終我們以五倍價(jià)格出售。這些都是體育總監(jiān)工作中不為人知的部分。當(dāng)然也會(huì)有失誤。就像我之前說的，奧巴梅揚(yáng)的離開讓人痛心，因?yàn)槲覀儾幌敕潘?，但有時(shí)候你別無選擇。

感到滿意嗎？

我的愿望只是盡我所能幫助俱樂部完成這段必要的轉(zhuǎn)型，盡管市場(chǎng)環(huán)境艱難。但我的夢(mèng)想是幫助球隊(duì)走上正確的道路。當(dāng)我們贏得聯(lián)賽冠軍時(shí)，我說："看，我已經(jīng)很開心了，我完成了一些事情。"我父親作為體育總監(jiān)可從來沒拿過冠軍，因?yàn)樗緵]當(dāng)過體育總監(jiān)（笑）。至少我贏得了一些東西，雖然不多，但這讓我感到快樂。

當(dāng)然了

我認(rèn)為是時(shí)候翻篇了。我已經(jīng)盡到了推動(dòng)變革的責(zé)任。內(nèi)部經(jīng)常有很多爭(zhēng)論，因?yàn)槿藗兞?xí)慣了某種方式，而我們需要現(xiàn)代化一些東西。這很困難，特別是對(duì)那些一直用某種方式取得成功的人來說。但最好的例子就是瓜迪奧拉。他現(xiàn)在的打法與10年或15年前已經(jīng)不同了。他保持著同樣的DNA和哲學(xué)，但做出了調(diào)整，而且做得很出色。這就是他總能獲勝的原因。世界在前進(jìn)，你也必須與時(shí)俱進(jìn)。

是時(shí)候翻篇了？

我認(rèn)為已完成推動(dòng)變革的職責(zé)。就像瓜迪奧拉——他保持著相同哲學(xué)，但戰(zhàn)術(shù)已與15年前不同。世界在進(jìn)步，足球也必須進(jìn)化。